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倉儲物流公司儲運控制庫存成本的詳細措施

來源: 發布時間:2019-12-06 點擊數:


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  減少不可以用的庫存。雖然很多時候庫存是必須要存在的,但并不是所有的庫存都能發揮其作用來滿足生產或交貨的需要,或者說這些庫存在一定的時間內是不可以用的。因此,降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可以用庫存的量。  

  對于一個企業來說,在途庫存、淤滯庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可以用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。  

  整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平,但是對供貨方來說卻是不小的壓力,所以企業對此類訂單必須要嚴格控制。在確實必需的情況下,才能向客戶提供整批交貨的服務。而且,應該定期檢查預留庫存的情況,加強與銷售部、財務部及客戶之間的溝通,盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存。  

  選擇好的供應商對企業是至關重要的。如果淤滯庫存能夠經過再加工而提高銷售的機會,則與供應商的合作,對淤滯庫存的再加工也是一個較好的處理手段。但是如果供應商的這個物料老是出現類似質量問題,導致甲公司無法預計可用庫存及正常生產,則應該考慮更換供應商。  

  采用合適的庫存訂貸方式對庫存控制也是至關重要的。其中,PMC(生產物料控制系統)在整個生產中起著承上啟下的作用,不僅要隨時對物料進行跟蹤,要十分清晰的判斷哪些物料即將出現缺貨,而且應該立即做出缺貨反應。PMC采取的積極有效的措施將極大地提升企業的管理效率。而一般來說,PMC控制的手段通常包括以下三點:控制數量,以滿足生產量的需求;控制進度,以滿足生產期的需求:控制差補,以滿足核銷和結賬的需求。  

  成本最優是企業管理永恒的主題。良好的物流成本管理可以通過提高庫存周轉率、加快資金周轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節約企業的成本支出,從而最終增加企業利潤。PMC根據庫存訂貨系統,首先需要解決何時補貨以及每次補多少貨的問題。正確的庫存補貨的方式可以大大降低安全庫存量,對整體庫存水平的控制是非常重要的。通常對不同的物料可以通過兩種方法考慮何時補貨:第一種就是當某種物料的庫存量達到預先設定的水平時進行補貨;第二種動態補貨法對管理者的要求比較高,它是通過對現有庫存量及未來一定時期內的需求預測數量的平衡,來決定當前是否要生成采購訂單進行補貨。  

企業可以根據庫存物料的重要性決定不同的補貨方式:通常C類庫存物料采用定量補貨法;而A類物料采用動態補貨法。這樣的管理方式使得企業將大部分的時間和精力放在重要物資的管理上,對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用。另外,控制采購數量是降低庫存的一個重要手段。

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